电气、给排水相关专业，有机电EPC项目质量管理经验的优先。 1.健全公司质量管理体系，确立公司质量方针、质量目标，实施目标责任制； 2. 督促公司在建项目健全项目质量管理体系，编制项目质量管理计划，保证项目质量管理目标，识别项目可能的质量风险； 3. 监督审查公司在建项目落实质量分级责任制，完善岗位质量职责、质量教育培训、质量检查及考核办法； 4. 组织公司在建项目进行季度质量巡查，形成巡查报告，将巡查发现的问题及初步整改意见告知被巡查项目部，并对其整改情况进行追踪管理；同时，按总部报告制度，按时按质向总部报送质量管理信息； 5. 审查公司在建项目编制的项目质量评优创优计划及QC小组活动，在项目执行过程中，对创优项目及QC小组活动每半年检查一次，报备总部； 6. 统筹公司项目报送创优申请及QC活动成果的相关工作； 7. 统筹跟踪公司在建项目发生的质量事故、事件调查，按照公司相关办法处理及追责。 8. 项目进入收尾阶段，组织项目部编制的《项目收尾工作计划》及《竣工验收计划》； 9. 牵头协调处理项目缺陷责任期内项目的维修服务等事宜，处理与业主/使用单位/监理工程师的未完事宜，界定质量责任，督促维修及组织检查验收工作； 10. 组织使用单位进行项目设备使用操作和维护保养培训，跟踪处理相关问题； 11. 建立定期回访制度，对业主进行满意度调查，并回收满意度调查表，向总部报备； 12. 跟进办理维保期结束后的确定接收笔录/工程质保完成证明书等，通知公司商务合约部和财务部办理项目保固金、保函的收回工作； 13. 组织编制运维方案，包括技术和经济方案编制，对接总部产投运营事业部。 14. 对分包商进行合作方入库、评价、统计等管理工作。 15. 指导项目部完成分包商招标的开展、审批和合规工作。